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Administración de Proyectos:
Pasos críticos
para completar un
proyecto a tiempo
Recurso: Ángel E. Bosch De León - Presidente de A Planners, Inc.
Seminario Práctico de
“Project Management”
Taller Práctico 2 días:
Miércoles, 30 de noviembre y 7
de diciembre
The Forum Conference Center
City View Plaza, Buchanan
8:30 a.m. – 4:00 p.m.
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ATENCIÓN |
Directores, Gerentes, Supervisores, Líderes
de Grupo, Líderes de Proyectos,
profesionales o empresarios en general que
deseen ampliar sus conocimientos en el tema
tanto del sector privado como del sector
público y de instituciones sin fines de
lucro.
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¿Cuántos proyectos que comienzan en su
empresa o institución tienen el final
inicialmente planteado? Según estudios en
la materia, sólo el 30% de los proyectos que
se comienzan llegan a su culminación. Esto
significa que el restante 70% se traduce en
pérdida de tiempo y dinero para usted y su
empresa.
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Si usted se identifica con esta situación y
es necesario utilizar correctamente los
recursos humanos y económicos en su empresa,
este seminario es para usted. |
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OBJETIVOS: |
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Los
participantes serán capaces de desarrollar
el trabajo en un proyecto, establecer un
mapa completo del ciclo del proyecto y
discutir los elementos claves de la
administración de proyectos. Podrán
describir el rol de un administrador de
proyectos y establecer criterios de éxito.
Explorarán como se evalúa y se ajusta el
proyecto durante su ejecución. |
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TEMAS: |
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1. El Ciclo
de Vida de la Gerencia de Proyectos |
a. ¿Qué es
un proyecto?
b. Ciclo de vida de la Administración de
Proyectos
c. El rol del Administrador de Proyectos
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2.
Preparándose para el éxito |
a. El
significado del éxito y cómo comenzar
b. Definición y alcance del proyecto
c. Estableciendo la propuesta de trabajo
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3. El
equipo de trabajo para el proyecto |
a. El reto del trabajo en equipo
b. Selección de los integrantes del
equipo
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4. Los
riesgos del proyecto
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5. El
Plan del Proyecto - La estructura de trabajo
y la secuencia de tareas
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6.
Programación del proyecto - Estimados de
tiempo
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7.
Presupuesto del proyecto |
a. Definición y el presupuesto
preliminar
b. ¿Cómo balancear el presupuesto y la
programación?
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8.
Control y seguimiento del proyecto |
a. ¿Cómo mover el proyecto?
b. Monitoreo del progreso del proyecto
c. Análisis de valor adquirido
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9.
Informes y Reportes del Proyecto: Progreso y
Solicitudes de cambio
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10.
Cierre del proyecto |
a. Evaluación de los participantes y de
los proyectos
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11.
Administración de Proyectos |
a. Organización del proyecto
b. Implantación del plan de trabajo
c. Evaluación del desempeño y ajustes
necesarios
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ADEMÁS: |
 Discusión
práctica de los criterios básicos de éxito
de un proyecto, así como las razones más
comunes para que fracasen
Técnicas
para determinar los elementos necesarios
para un plan de manejo de riesgos
Elementos
claves de comunicación en un proyecto
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RECURSO:
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Angel
E. Bosch De León |
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Presidente de A
Planners, Inc., empresa local que se dedica
al desarrollo de actividades y proyectos de
cambio y desarrollo organizacional. Posee
una Maestría en Psicología Industrial
Organizacional. Durante más de 15 años de
trayectoria profesional, Bosch De León ha
manejado proyectos de gran envergadura como
lo son la Privatización de la Administración
y el Mantenimiento de los Residenciales
Públicos de Puerto Rico y la Convención de
la Cámara de Comercio de Puerto Rico que es
la convención más grande que se celebra en
nuestra isla. Además, maneja cualquier tipo
de proyecto con la meta de aumentar la
rentabilidad y la eficiencia en más del
100%. Bosch De León posee más de 15 años de
experiencia como conferenciante para
variedad de asociaciones y entidades
profesionales en Puerto Rico. |
$379.00
(ambos días)
Precios especiales para
grupos de cinco (5) personas o más
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Incluye: |
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Desayunos,
almuerzos y meriendas
Manual
y materiales
Certificado
de Participación
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Pregunte por nuestros
seminarios corporativos
PO Box 9118
San Juan, PR 00908
Información y Reservaciones
Tel (787) 724-2548 Fax (787) 724-3643
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