LO MÁS RECIENTE EN DERECHO LABORAL
(sector privado): |
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LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ANTE LA POSIBILIDAD DE UNA RECLAMACIÓN |
Por el Lcdo. Ricardo Pizarro |
Taller Práctico-Legal
Dos – Días
Jueves, 30 de noviembre y 7 de diciembre de 2006
Puede escoger un día de adiestramiento o ambos a la vez
$199.00 – un sólo día
$370.00 – ambos días
($20.00 adicionales si se registra el mismo día de inicio de la actividad)
Precios especiales para grupos de cinco (5) personas o más
Incluye:
 Desayunos, almuerzos y meriendas
Manual y materiales
Certificado de Participación
Hotel Normandie, San Juan
8:30 a.m. – 4:00 p.m
Pregunte por nuestros seminarios corporativos
www.seminariosimagen.com
Atención
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Para nuevos patronos y también para los que cuentan con vasta experiencia, interesados en conocer todo sobre Derecho Laboral tomando en cuenta la economía actual.
*CEO’s, Presidentes, Gerentes Generales, Gerentes de Finanzas, Gerentes de Recursos Humanos, Supervisores, Especialistas y/o Profesionales en Recursos Humanos. Imprescindible para Dueños de Negocios
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Este seminario tiene el objetivo de discutir aquellas consideraciones prácticas y legales que le ayudarán a minimizar las reclamaciones y a su vez le permitirán contar con la documentación necesaria para sostener una defensa efectiva contra las mismas. |
DIA I: |
I. ¿Cómo evitar reclamaciones de candidatos a empleo?
- Contratos: Clasificación (exento o no exento); Regular (tiempo completo o parcial); Temporero (Por contratación directa o por agencia)
- El Empleado o Contratista Independiente
- Selección de candidatos
a. Fuente de recursos (Departamento del Trabajo, clasificados, ferias de empleo, “walk-in”, búsqueda directa en el Mercado, agencias de empleo)
b. Manejo y evaluación de la solicitud de empleo
c. Acceso a facilidades
d. La entrevista de empleo: Preguntas, Manejo de información, Manejo de situaciones, Oferta (el cuasi-contrato)
II. ¿Cómo minimizar reclamaciones de empleados?
- Asignación y supervisión de tareas
- Asignación de horario (modificaciones, tiempo flexible, período de tomar alimentos, tiempo extra)
- Cambios en la clasificación de empleados (temporero a regular; parcial a tiempo completo)
- Traslados, transferencias, ascensos, “demotions”
- Administración de Licencias, Beneficios y Acciones Disciplinarias
- Atención y manejo de querellas internas (hostigamiento laboral “mobbing”, hostigamiento sexual, discrimen)
- Derecho a la intimidad
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DIA II: |
I. ¿Cómo minimizar reclamaciones al momento de ejecutar
cesantías y/o despidos?
- Reorganización
- Reducción de Personal
- “Shut down”
- Cierre temporero, parcial o total
- Cesantías
- Acciones de despido
- Cómo comunicar la decisión del despido
- Como manejar la reacción de los empleados cuando se notifica
el despido
- Discrimen
- Difamación
- Referencia de Empleo
- Remedios (mesada, reinstalación, daños)
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Lcdo. Ricardo Pizarro |
En 1991 obtuvo su bachillerato en Administración de Empresas con concentración en Recursos Humanos de la Universidad de Puerto Rico y para el año 1996 terminó su Juris Doctor en la Universidad Interamericana. En cuanto a Legislación Laboral, sus áreas de mayor experiencia tienen que ver con Discrimen en el Empleo, Hostigamiento Sexual, Horas y Salarios y Licencias y Reposición en el Empleo. También provee asesoría en áreas de Recursos Humanos tales como: selección y reclutamiento de personal, adiestramiento y compensación.
Practicó en la firma de Shapiro & Lugo y en la firma de Goldman Antonetti & Córdova, P.S.C. En el año 2001 inicia su práctica privada y está admitido para practicar ante el “U.S. District Court”para el Distrito de Puerto Rico y el “U.S. Court of Appeals” para el Primer Circuito. Además de su trasfondo legal se ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos y Especialista de Relaciones Industriales, contando con más de trece (13) años de experiencia en dicho campo. |
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MATRÍCULA
Fecha: [ ] Jueves, 30 de noviembre de 2006 [ ] Jueves, 7 de diciembre de 2006
Número de participantes: ________
Nombres:___________________________
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Compañía: __________________________
Dirección postal:_____________________
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Teléfono: ________________Ext. _______
Fax: _____________________
E-Mail: __________________
Forma de pago:
$199.00________ $370.00________ Precio Descuento________
(Favor de añadir el 1% municipal y el 5.5% estatal de impuesto de venta, para un total de 6.5% de IVU)
[ ] Favor de facturar / PO #_________
[ ] Cheque / Giro:_____________________
(Incluir Cheque, Purchase Order o carta de compromiso de pago)
ATENCIÓN / Cláusulas de Participación:
1. Llenar completamente y enviar vía Fax esta hoja de matrícula. La firma de esta inscripción constituye una reservación con obligación de pago del seminario.
2. Pago Adelantado: Envíe fotocopia de esta inscripción con su cheque corporativo –vía correo- antes del 16 de noviembre de 2006.
2. Pagos con crédito: Envíe esta inscripción vía fax y también una Orden de Compra o Carta de Compromiso de Pago para facturarle y pagar el primer día del seminario.
4. Aceptamos sustitutos en cualquier momento, inclusive, el día del seminario.
5. Para evitar penalidades, las cancelaciones deben ser hechas por escrito hasta el 23 de noviembre y debe ser confirmada por Seminarios Imagen para que sea válida. Seminarios Imagen le enviará por correo un crédito del total pagado por usted.
6. Cancelaciones posteriores y/o la ausencia de participantes el día del seminario conllevarán la retención del pago o la facturación del costo del seminario como penalidad por reservaciones hechas y no canceladas. Seminarios Imagen le enviará por correo al cliente un crédito parcial. Se descontarán $90.00 por día, por participante, como cuota de cancelación, luego del cobro del pago total del seminario.
Conforme y Autorizado por:___________________________
(Favor escribir en letra de molde)
Título: ______________________________
Firma:______________________________
ENVÍE A:
PO
BOX 9118. San Juan, Puerto Rico 00908
Tel
(787) 724-2548 Fax (787) 724-3643 www.seminariosimagen.com
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