Primer Seminario Práctico de “Project Management”

Taller Práctico de Dos días

Recurso: Angel E. Bosch De León - Presidente de A Planners, Inc.

 ATENCIÓN

Directores, Gerentes, Supervisores, Líderes de Grupo, Líderes de Proyectos, profesionales o empresarios en general que deseen ampliar sus conocimientos en el tema tanto del sector privado como del sector público y de instituciones sin fines de lucro.

¿Cuántos proyectos que comienzan en su empresa o institución tienen el final inicialmente planteado?. Según estudios en la materia, sólo el 30% de los proyectos que se comienzan llegan a su culminación.  Esto significa que el restante 70% se traduce en pérdida de tiempo y dinero para usted y su empresa.

Si usted se identifica con esta situación y es necesario utilizar correctamente los recursos humanos y económicos en su empresa, este seminario es para usted.

OBJETIVOS:

Los participantes serán capaces de definir el trabajo en un proyecto, establecer un mapa completo del ciclo del proyecto y discutir los elementos claves de la administración de proyectos. Podrán describir el rol de un administrador de proyectos y establecer criterios de éxito. Explorarán como se evalúa y se ajusta el  proyecto durante su ejecución.

TEMAS:

• El Ciclo de Vida de la Gerencia de Proyectos

  • ¿Qué es un proyecto?

  • Ciclo de vida de la Administración de Proyectos

  • El rol del Administrador de Proyectos
    

• Preparándose para el éxito

  • El significado del éxito y cómo comenzar

  • Definición y alcance del proyecto
    

• El equipo de trabajo para el proyecto

  • El reto del trabajo en equipo

  • Selección de los integrantes del equipo
    

• Los riesgos del proyecto

• El Plan del Proyecto - La estructura de trabajo y la secuencia de tareas

• Programación del proyecto - Estimados de tiempo

• Presupuesto del proyecto

• Presupuesto y presupuesto preliminar

• ¿Cómo balancear el presupuesto y la programación?

• Control y seguimiento del proyecto

  • ¿Cómo mover el proyecto?

  • Monitoreo del progreso del proyecto

  • Análisis de valor adquirido

• Informes y Reportes del Proyecto: Progreso y Solicitudes de cambio

• Cierre del proyecto

• Evaluación de los participantes y de los proyectos

• Administración de Proyectos

  • Organización del proyecto

  • Implantación el plan de trabajo

  • Evaluación del desempeño y ajustes necesarios

ADEMÁS:

• Discusión práctica de los criterios básicos de éxito de un proyecto, así como las razones más comunes para que fracasen

• Técnicas para determinar los elementos necesarios para un plan de manejo de riesgos

• Elementos claves de comunicación en un proyecto

RECURSO: Angel E. Bosch De León

Presidente de A Planners, Inc., empresa local que se dedica al desarrollo de actividades y proyectos. Posee una Maestría en Psicología Industrial Organizacional. Durante más de 15 años de trayectoria profesional, Bosch De León ha manejado proyectos de gran envergadura como lo son la Privatización de la Administración y el Mantenimiento de los Residenciales Públicos de Puerto Rico, la Convención de la Cámara de Comercio de Puerto Rico que es la convención más grande que se celebra en nuestra isla. Además, maneja cualquier tipo de proyecto con la meta de aumentar la rentabilidad y la eficiencia en más del 100%. Bosch De León posee más de 15 años de experiencia como conferenciante para variedad de asociaciones y entidades profesionales en Puerto Rico.

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